Üretim süreci boyunca işletme kaynaklarının, verimli ve planlı şekilde yönetilerek, maliyet ve zaman tasarrufu ile birlikte karlılık elde etmek için yapay zekâ destekli, bulut tabanlı üretim yönetimi yazılımlarından faydalanılabilir.
Tüketiciden gelen adet, zamanlama, fiyat, kalite ve hiper-kişiselleştirme taleplerinin en üst düzeyde ama işletme açısından da en ekonomik ve sürdürülebilir şekilde karşılanmasını sağlayan üretim yönetiminin tam olarak ne olduğu, amaçları, faydaları, kapsamı; kısacası önemli detayları bu yazımızda bulabilirsiniz.
Üretim yönetimi nedir?
Üretim yönetimi, mal veya hizmet üreten işletmenin en fonksiyonel, en ekonomik ve katma değeri en yüksek olacak şekilde üretim yapabilmesini sağlayacak dinamik ve akıllı sistemin geliştirilmesidir.
Eldeki makine, insan gücü ve dijital varlıklar gibi mevcut kaynakları en ekonomik şekilde kullanarak istenilen miktarda mamulün/hizmetin, istenilen kalitede ve istenilen zamanda üretilmesi için işletmelerin veri odaklı üretim yönetimi çalışması oldukça önemlidir.
ERP Programı için hemen fiyat al
Çözümümüzü deneyin.
Üretim yönetiminin amaçları nelerdir?
“Hangi mal/hizmet? Ne kadar miktarda? Hangi özelliklerde? Nerede, kim veya hangi otonom sistem tarafından yapılacak?” gibi soruların yanıtlarını maliyet en düşük olacak ya da en fazla kar sağlayacak şekilde bulmaya çalışan bu işletmecilik fonksiyonunun birçok amacı vardır. Bu amaçlar tasarımdan ürün geliştirmeye, kaynaklardan dağıtıma, pazarlamadan satışa, her alanı etkileyecek niteliktedir.
Üretim yönetimi yapılırken en temel amaçlardan biri, tüketici isteklerinin fiyat, zaman, miktar, kalite ve çevresel duyarlılık açısından en iyi şekilde karşılanmasıdır. Stok düzeyinin kestirimci algoritmalar sayesinde optimum seviyede tutulması ya da devrinin artırılması da bir diğer amaçtır. Üretim yönetimi sayesinde işletmenin insan gücü ve makine gibi kaynaklarından yararlanma derecesi de etkili bir şekilde yükseltilmiş olacaktır.
Üretim yönetiminin faydaları nelerdir?
Üretim yönetiminin işletme açısından birçok faydası vardır. Bunlardan biri raporlamadır; yani üretim yönetimi, mal ve kaynakların en etkin şekilde kullanılıp kullanılmadığını gerçek zamanlı veri panelleri üzerinden anlık olarak raporlar ve olası durumlarda makine öğrenimi sayesinde otomatik iyileştirme imkanları sağlayarak ürünün/hizmetin verimli hale getirilmesini sağlar. Üretim yönetimi aynı zamanda kıt kaynakların etkili ve çözüm odaklı şekilde kullanılmasına yardımcı olduğundan yine verime ve döngüsel ekonomiye yönelik olumlu etki yaratır.
Tüketicinin istediği doğrultuda mal/hizmet üretiminin belirlenmesi için gerekli analizlerin ve planlamaların yapılmasını sağlayan üretim yönetimi, aynı zamanda işletmedeki mevcut makinelerin ve teçhizatların nasıl ve ne şekilde kullanılmasının doğru olacağını, kestirimci bakım teknolojileri ile olası arıza zamanlarını önceden öngörerek maliyetlerini saptamak gibi bir fayda da sağlar. Kalite ve stok kontrolü gibi önemli aşamaların işleyişinin planlı bir şekilde yapılmasına yardımcı olan ve hem siparişlerin hem stokların sağlıklı bir düzen içinde gerçekleştirilmesini sağlayan yeni nesil ERP tabanlı üretim yönetimi programı, sağladığı bu yararlar sayesinde bir işletmenin olmazsa olmazına dönüşür.
Üretim yönetimi neleri kapsar?
Peki bir işletmenin üretim yönetimi neleri kapsamaktadır? Öncelikli olarak dijital ikiz simülasyonları ile desteklenen ürün tasarımı ve geliştirmeyi sayabiliriz. Ardından blok zincir ile şeffaflaştırılmış tedarik zinciri yönetimi, üretim planlama, uygulama ve kontrol, kalite yönetimi, teknoloji yönetimi, depo yönetimi gibi üretim süreçleri de üretim yönetimi kapsamına girmektedir.
Nihai ürün depolama ve ürünleri pazara hazırlama, lojistik yönetimi ve satış sonrası hizmet yazılımı süreçlerinin yanı sıra geri dönüşüme dayalı, etik, çevre dostu ve 2026 Avrupa Yeşil Mutabakatı standartlarına uygun karbon-nötr üretime yönelik detaylar da üretim yönetiminin kapsamındadır.
Tüm bu bilgilerden de anlaşılacağı üzere üretim yönetiminin diğer departmanlarla olan ilişkilerindeki en belirgin özelliği, doğrudan yetki sahibi olmadan uzlaştırıcı ve koordine edici bir göreve sahip olmasıdır. Dolayısıyla üretim yönetiminde görev alacak kişilerin kendi alanları dışında diğer konularda da bilgi ve deneyim sahibi olmaları, iyi beşerî ilişkiler kurabilmeleri ve insan-makine iş birliğini yönetebilecek teknolojik okuryazarlığa sahip olmaları gerekir.
Üretim sistemleri nelerdir?
Bu konuya öncelikle “sistem nedir?” sorusunun yanıtıyla başlayalım. Belirli bir girdisi, süreci ve çıktısı olan, içten ve dıştan bazı faktörlerin etkilediği mekanizmaya sistem denilir. Sistemler, önceden tespit edilmiş bir amaca ulaşabilmek için tasarlanan ve birbiriyle bağlantılı ya da bağımsız birimler ile belirli bir düzen veya plana göre organize ya da karmaşık bir bütün meydana getiren parçalardır. Sistem bir bütündür ve bir sistem, birçok alt sistemden meydana gelir. Sistemi oluşturan alt sistemler arasında karmaşık bir yapı vardır ve bu alt sistemler birbirlerine bağlı olarak değişebilir ve birbirlerini etkileyebilir. Bir sistemin sınırlarını kesin olarak bilmek imkansızdır ve bu sınırlar, alt sistemlerle alakalı olarak sürekli bir değişkenlik halindedir. Günümüzde bu sınırlar, Endüstriyel Nesnelerin İnterneti (IIoT) ağlarıyla fiziksel fabrikaların ötesine taşınmıştır.
Üretim sistemi seçimini etkileyen faktörler arasında ise birçok farklı detay vardır. Bunlar arasında faaliyet konusu, ürün çeşitliliği, ürün yapısı, teknoloji yapısı, işgücü yapısı, talepteki değişimler, pazardaki değişimler, rekabet koşullarındaki değişimler, rakiplerin konumları, miktar, kalite, maliyet ile jeopolitik riskler ve karbon vergisi regülasyonları gibi unsurlar sayılabilir.
Üretim sistemleri geleneksel ve modern olarak ikiye ayrılırlar. Geleneksel üretim sistemleri üretim yöntemlerine (sentetik, analitik, fabrikasyon, montaj mı gibi); ürünün cinsine (demir-çelik, kömür, elektronik, ahşap, tekstil gibi), üretim miktarı veya akışına göre çalışır.
Yapay zekâ ve Endüstri 5.0 ile şekillenen modern üretim sistemleri ise aşağıdaki gibidir:
- Bilgisayar destekli mühendislik ve üretken tasarım
- Bilgisayar destekli süreç planlaması
- Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) ve yapay zekâ destekli talep tahmini
- İmalat kaynak planlaması (MRPII)
- Kurumsal kaynak planlaması (ERP) ve bulut tabanlı ölçeklenebilir sistemler
- Otomatik depolama sistemi
- Otomatik kontrol ve inceleme sistemi
- Otomatik yönlendirilmiş taşıma sistemi
- Robotlar, robot sistemler ve insanla birlikte çalışan robotlar
- Sürekli geliştirme programı
- Toplam kalite yönetimi
- Toplam verimli bakım ve kestirimci bakım algoritmaları
Adım adım üretim yönetimi kararları
Maliyet yönetimi ve karbon maliyeti optimizasyonu
Üretim yönetiminden sorumlu yöneticilerin en önemli görevi üretim sisteminin tipini seçmektedir. Ardından gelecek kararları adım adım aşağıda görebilirsiniz:
Proses adımı:
Makinaların cinsi, otomasyon düzeyi, yerleştirme düzeni ve akıllı sensörlerin entegrasyonu gibi kararlar
Kapasite adımı:
Üretim sisteminin hacmi, iş gücü miktarı, çalışma düzeni, yedek kapasite bulundurma ve bulut sistemler üzerinden esnek kapasite artırımı gibi kararlar
Stok adımı:
Stok düzeyi ile elde bulundurma, sipariş maliyetleri arasında optimum dengenin yaratılması ve stok kayıt sistemlerinin gerçek zamanlı veri akışıyla etkinliği
İş gücü adımı:
Mevcut iş gücünün verimli kullanılması; buna göre iş basitleştirme, iş ölçümü, eğitim ve personelin dijital dönüşüme adaptasyonunun sağlanması
Kalite adımı:
Üretim yönetiminin direkt sorumluluğu altında olmasa da muayene noktalarının tespiti ve büyük veri sonuçlarının yorumlanarak doğru kararlar alınması.
Fabrikanızdaki üretim süreçlerini uçtan uca dijitalleştirirken finansal operasyonlarınızı entegre bir muhasebe programı ile altyapısıyla yönetebilir, tüm operasyonel gücünüzü ölçeklenebilir bir erp programı ile birleştirebilirsiniz. İşletmenizin günlük faturalandırma ve finans takiplerini bulut tabanlı bir ön muhasebe programı ve pratik e-fatura entegrasyonlarıyla kolaylaştırabilirsiniz.
