Logo Tiger 3

Gerçek Otomobilcilik, Logo Tiger 3 ile yüzde 80’e ulaşan verimlilik artışı sağladı

42 yıldan bu yana, 170 kişilik kadrosuyla 40 bin kişilik bir müşteri portföyüne hizmet veren Gerçek Otomobilcilik, Logo Tiger 3 ile iş süreçlerinde %50'ye ulaşan maliyet tasarrufu sağlarken, müşteri ve çalışan memnuniyetinde de önemli kazanımlar elde ediyor.

PALEX, Tiger 3 ile tüm iş birimlerinin verimliliğini arttırdı

2013 yılından bu yana palet lojistiği ve geri dönüşümü hizmetleri sunan PALEX Geri Dönüşüm Çözümleri, ayrı lokasyonlardaki toplam 6 deposu ve ayda 350 bin palete ulaşan kapasitesiyle niş bir alanda hizmet veriyor. İlk olarak LKS ürününün kullanılmaya başlamasıyla Logo ile tanışan PALEX, artan iş hacminin getirdiği yeni ihtiyaçlarını Tiger 3 ERP çözümü ile karşılıyor. Tiger 3’ün sunduğu gelişmiş özellikler ve dikey çözümlerle entegrasyon imkanı sayesinde PALEX, siparişten irsaliyeye, sevkiyattan raporlamaya kadar tüm süreçlerini aynı sistem üzerinde, önemli ölçüde zaman tasarrufu sağlayarak yürütüyor.

Gündoğdu Grup iş süreçlerinde verimliliği artırırken iş yükünü de 20 kat azalttı

Adana’nın en köklü eğitim kurumlarından biri olan Gündoğdu Grup, 1988 yılından bu yana faaliyetlerini sürdürüyor. Gündoğdu Holding çatısı altında 7 ayrı kuruluştan oluşan Gündoğdu Grup, eğitimle ilgili tüm hizmetlerin tek bir noktadan sunulabildiği, kompleks bir sistem tasarladı. Bu sistemin en önemli unsuru olan altyapının oluşturulması sürecinde de Grubun uzun süreli çözüm ortağı olan Logo’dan hizmet alındı. Yapılan son güncellemelerle birlikte ERP için Logo Tiger 3, İnsan Kaynakları çözümü olarak da Logo j-guar 3 HR kullanmaya başlayan Gündoğdu Grup, bu sayede iş süreçlerinde %100’e varan verimlilik sağlarken, insan kaynakları biriminin iş yükünü de %70 azaltmayı başardı.

Botek Otomasyon, Tiger 3 ile iş yükünü azaltıp zaman tasarrufu elde etti

İstanbul, Bursa, Antalya ve İzmir ofislerinde çeşitli markaların elektrik ve otomasyon ürünlerinin satışını yapan Botek Otomasyon, Logo’nun LKS ürünüyle başlayan kullanıcı deneyimini bugün Tiger 3, Logo CRM ve E-Flow çözümleriyle daha da geliştiriyor. Botek Otomasyon, Tiger 3 Kurumsal Kaynak Planlama çözümünün sunduğu dikey entegrasyon ve özelleştirilebilir yapı sayesinde, ihtiyaçlarına en uygun sistemleri elde ederek, stoktan satışa kadar tüm süreçlerinde verimlilik elde ediyor.

KidZania, Logo ürünleriyle zaman ve kaynak tasarrufu elde etti

Çocuklara eğitim ve eğlenceyi bir arada sunmak üzere kurulan KidZania, pek çok farklı fonksiyonu bir arada barındırıyor. Bütün bu fonksiyon ve süreçlerin uyumlu bir şekilde ilerleyebilmesi için kurumsal kaynak planlama çözümü olarak Tiger Plus’ı tercih eden KidZania İstanbul, insan kaynakları uygulamalarında da j-guar İK’yı kullanıyor.

Tempo Aksesuar, Logo Tiger 3 ile iş yükünü %50 azaltarak verimliliğini artırdı.

​Tempo Aksesuar, 1980 yılında yerel mobilya endüstrisine kaliteli ve geniş kapsamlı aksesuar temini için kuruldu. Faaliyetlerine küçük bir atölyede başlayan Tempo, inovatif ve orijinal ürün yelpazesi sayesinde sektöründe yer edinirken; İngiltere, Almanya, Rusya, Ukrayna, Gürcistan ve çeşitli Orta Doğu ülkelerine ihracat yapıyor.

BEKLENTİ ve HEDEFLER

Tempo Aksesuar başlangıçta muhasebe çözümü için Logo Yazılım’ı tercih ederken, ardından firmasındaki birçok ihtiyacı Logo Yazılım ile çözebileceğini fark ederek tüm iş adımlarını bu kapsamda yeniden değerlendirdi. Satın alma, sipariş, raporlama, üretim planlama gibi iş adımlarında verimliliğini artıracak bir yapı kurabileceğini gören firma, beklenti ve hedeflerini de bu yönde güncelleyerek proje kapsamını genişletti.

SONUÇLAR ve ELDE EDİLEN FAYDALAR

Tüm operasyonlarını yönetebileceği bir planlama programına sahip olan Tempo Aksesuar, Logo ERP ve bağlı çözümleri ile otomatize iş süreçlerini artırdı. Çalışanların üzerindeki iş yükü azalırken, şirket büyümesini sürdürdü.

Tempo Aksesuar, Logo Yazılım çözümleri ile;

• Muhasebe programının ötesindeki ihtiyaçlar ve fırsatları fark etti.
• Satın alma süreçlerinde hata payı azaldı.
• Yıl sonu depo fire oranı %90 azaldı.
• İş yükü %50 azaldı.
• İş süreçlerinde verimlilk arttı.
• 2 yılda cirosunu dolar bazında 4 kat büyüttü.
• Geleceği daha iyi ve gerçeğe yakın tahminlemeye başladı.
• Çalışanların iş süreçlerine katılımı daha etkin hale geldi.
• Siparişler anında planlanır hale geldi.
• Satış, satın alma ve üretim arasında yaşanılan kopukluklar çözüldü ve iş birimleri arası entegre bir yapı kuruldu.
• Raporlanamayan personel hataları kalmadı.