Başarı Hikayeleri

1979 yılından bu yana büyük ölçüde otomotiv sektörüne yönelik lider bir OEM (Orijinal Ekipman Üreticisi) olarak faaliyet gösteren Mesa Makina, Türkiye’nin önde gelen markalarının yanı sıra, yurt dışına da silindir kapağı, volan, egzoz manifoldu, turbocharger ve porya gibi parçalar temin ediyor. Üretiminin %80’ini ihraç eden Mesa Makina, yaşadığı hızlı büyüme süreciyle birlikte, üretimden sevkiyata kadar tüm süreçlerini etkili şekilde yönetmek üzere Logo’nun Netsis 3 Standard Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çözümünü devreye aldı

İpek Mekik Halı’da üretimden sevkiyat yönetimine, maliyet kontrolünden müşteri hizmetlerine kadar tüm süreçleri kapsayan Logo Netsis 3 Enterprise ERP projesi hayata geçirildi. Proje ile veri entegrasyonu sağlanırken, manuel süreçler otomatize edilerek üretim ve iş gücü verimliliği arttı. Şirketin halıcılık sektöründe Logo ERP ile daha sürdürülebilir bir iş modeli oluşturduğuna siz de tanıklık edin. Halıcılık sektöründe faaliyet gösteren İpek Mekik Halı, yüksek kalitedeki geniş ürün yelpazesini 1972’den bu yana tüketicilerle buluşturuyor. İpek Mekik Halı’nın müşteri memnuniyetine ve kaliteye odaklanarak ürettiği koleksiyonlar, Türkiye’de olduğu gibi yurt dışında da ilgi görüyor. Bugün üretiminin yüzde 75’ini yurt içindeki tüketicilere sunan ve yüzde 25’ini yurt dışına ihraç eden İpek Mekik Halı, ihracat payını artırmak için çalışmalarına devam ediyor. Bu kapsamda kendini sürekli yenileyen, teknolojik yatırımlar yapan ve ürün çeşitliliğini artıran şirket, sürekli gelişim vizyonuyla sektöründe lider olmayı hedefliyor. Beklenti ve Hedefler İpek Mekik Halı, halıcılık sektörü dinamiklerine uygun daha verimli ve etkili iş süreçleri için veri entegrasyonu sağlayacak, dijital çözümlerle manuel işlemleri minimum seviyeye indirecek bir sistem ile operasyonel süreçlerini iyileştirmeyi hedefliyordu. Merkezi bir veri yönetim sistemine geçiş, bilgi alışverişini hızlandırarak hata riskini azaltma potansiyeli taşıyordu. Bu geçişle birlikte, departmanlar arasında veri tutarlılığının sağlanması ve bu tutarlılık üzerinden bilgi paylaşımı ile raporlama süreçlerinin kolaylaştırılması, daha hızlı ve doğru kararlar alınmasına katkı sağlayabilecekti. Ayrıca, stok yönetimi ve sipariş işlemlerinde manuel süreçlerden kaynaklanan hataların azaltılması için sistematik bir ERP yazılımı önemli bir ihtiyaçtı. Maliyetlerin etkin şekilde izlenebilmesi, bütçe yönetimi ve kârlılık hedeflerine ulaşılmasını kolaylaştıracak bir diğer önemli gereksinimdi. Daha hızlı ve kolay maliyet analizlerinin hem zaman hem de iş gücü açısından işletmeye önemli avantajlar sunacağı tespit edildi. Logo Netsis 3 Enterprise ile esnek ve kullanımı kolay bir çözüm İpek Mekik Halı, operasyonel verimliliği artırmayı ve kaynaklarını daha stratejik kullanmayı hedefliyordu. Ancak, ERP yazılımlarının uyarlanması konusunda halıcılık sektörünün kendine özgü zorlukları nedeniyle uygulanacak çözümün esnek olması, ihtiyaçlara uygun özelleştirmelere ve entegrasyonlara imkân vermesi, güçlü bir altyapı ve fonksiyon seti sunması önemli bir gereklilikti. Bu doğrultuda ileri düzey veri analitiği ve görselleştirme araçları ile gerçek zamanlı veri takibi ve analizine olanak sağlayan bir çözüm arayan İpek Mekik Halı, Türkiye'deki en köklü ERP sağlayıcılarından biri olması, sektördeki deneyimi ve güvenilirliğiyle Logo Yazılım’ı tercih etti. Logo Yazılım iş ortağı SUMO iş birliğiyle, İpek Mekik Halı’nın ihtiyaçlarına yanıt verecek bir proje uygulandı. Bu kapsamda Logo Netsis 3 Enterprise ile SUMO’nun projeye özel geliştirdiği ve Logo Netsis 3 Enterprise ile entegre çalışan halıcılık çözümü Netloom hayata geçirildi. 3 faz halinde uygulamaya alınan proje sonunda İpek Mekik Halı, satış süreçlerinden üretim süreçlerine, stok yönetiminden finans ve muhasebe yönetimine kadar her aşamada özelleştirilebilir ve entegre edilebilir bir sistem kurdu. Bu sayede iş süreçlerini otomatize ederek verimliliğini artırdı. Müşterilere sipariş esnasında doğru stok ve termin bilgisi verebilmeyi, siparişleri ve üretim süreçlerini takip edebilmeyi sağlayan Logo Netsis 3 Enterprise ile envanterin gerçek zamanlı takibini sağlamak, yanlış envanter bilgileri nedeniyle oluşabilecek üretim veya satış aksamalarını minimuma düşürdü. Bununla birlikte tüm maliyetleri tek bir platformda izleyerek, maliyet analizlerini daha etkin bir şekilde yapabilir ve tasarruf edilebilecek harcamaları belirleyebilir hale geldi. Tekrarlanan manuel işlemlerin azalması ile çalışanlar daha stratejik görevlere odaklanabildi. İş süreçlerinin otomasyonu operasyonel verimliliğe katkıda bulunurken kapsamlı veri analitiği ve raporlama araçları, İpek Mekik Halı’da karar süreçlerinin daha hızlı ve etkili olmasını sağladı. Logo Netsis 3 Enterprise esnek bir yapıya sahip olduğu için değişen koşullara ve ihtiyaçlara göre kolayca uyarlanabilmesiyle de firmanın bu yöndeki ihtiyaçlarına cevap verdi. Elde Edilen Faydalar İpek Mekik Halı, ERP sistemi ile üretim süreçlerini optimize ederek hangi ürünlerin ne zaman üretilmesi gerektiğini netleştirdi. %35 daha verimli hale gelen üretim planlaması, kontrollü bir akış sağlayarak âtıl kapasiteyi azalttı ve kaynak kullanımını en üst düzeye çıkardı. Logo Netsis 3 Enterprise ERP sayesinde tüm maliyetler tek bir platformda izlenebilir hale geldi. Kolaylaşan maliyet analizleri, tasarruf fırsatlarını görünür kılarken, üretim maliyetlerinin detaylı incelenmesi en kârlı ürünlerin belirlenmesini ve fiyatlandırma stratejilerinin buna göre şekillendirilmesini sağladı. Böylece İpek Mekik Halı, eski sisteme kıyasla maliyet verilerinde detaya çok daha kolay ulaşarak finansal yönetimini güçlendirdi. İş süreçlerinde otomasyon, çalışanların zamanını daha verimli kullanmasını sağladı. Tekrarlayan manuel işlemlerin azalması, ekiplerin daha stratejik görevlere odaklanmasına imkân tanırken, iş süreçlerinin daha hızlı ve hatasız yürütülmesini sağladı. Farklı departmanlar arasındaki entegrasyon sayesinde bilgi akışı hızlandı, hata oranı düştü. Daha önce birden fazla kaydedilen veriler, Netloom ve Logo Netsis 3 Enterprise entegrasyonu ile tutarlı ve tekrarsız hale geldi. İş birimleri gerekli verilere daha hızlı erişirken, departmanlar arası veri akışı kolaylaştı ve ekipler arası iş birliği arttı. Bu sayede projeler daha verimli yönetilebilir hale geldi. Kurulan sistem sayesinde tedarikçilerle iletişim ve koordinasyon iyileşti, teslimat süreleri kısaldı ve maliyetler azaldı. Bu sayede tedarik zinciri yönetimi %30 daha etkin hale geldi ve operasyonel verimlilik arttı. Gerçek zamanlı stok takibi sayesinde ham madde ve yarı mamul yönetimi optimize edildi. Bu sayede stok seviyeleri daha etkin yönetilirken, üretim kesintileri en aza indirildi ve fazla stok veya stok yetersizliği gibi sorunlar ortadan kalktı. Sonuç olarak, stok maliyetleri %25 oranında azaldı. Detaylı ve anlık raporlar, veri analizine dayalı hızlı karar almayı sağladı. Gerçek zamanlı raporlama araçları, iş süreçlerinin anlık analiz edilmesine imkân tanıyarak stratejik kararların daha bilinçli şekilde alınmasına katkı sundu. ERP sistemi sayesinde siparişler daha hızlı ve hatasız işlenerek sipariş işleme süresi %40 oranında hızlandı. El terminalleri ile entegrasyon, sipariş ve sevkiyat süreçlerini daha verimli hale getirerek teslimatları hızlandırdı. Doğru verilerin etkin takibi, müşteri taleplerinin daha iyi yönetilmesini ve sipariş durumları hakkında anlık bilgilendirme yapılmasını sağladı. Sipariş süreçlerindeki hızlanma ve veri yönetimindeki iyileşme, müşteri memnuniyetini %15 oranında artırarak sadakati güçlendirdi. Merkezi veri yönetimi, analiz ve raporlama süreçlerini iyileştirerek pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini sağladı ve İpek Mekik Halı’nın sektördeki konumunu daha da sağlamlaştırdı.

Üretimden sevkiyat yönetimine kadar tüm süreçleri kapsayan Logo Netsis 3 Enterprise ERP projesiyle Gürsoy Tarımsal Ürünler'de yaşanan değişime siz de tanıklık edin. Gürsoy Tarımsal Ürünler, fındığın ana vatanı Karadeniz'de, 1933'ten beri en kaliteli, doğal ve işlenmiş fındıkları Türkiye'ye ve dünyaya sunuyor. Ordu’da faaliyetlerini sürdüren Gürsoy Tarımsal Ürünler, küresel ticaretteki gelişmeleri yakından takip ederek üretim sistemlerine yansıtıyor. Müşteri odaklı bir üretim ve satış politikası ile çalışan Gürsoy Tarımsal Ürünler, Türkiye'nin ve dünyanın en büyük gıda markalarının ve dağıtıcılarının tedarikçisi konumunda bulunuyor. Beklenti ve Hedefler Gürsoy Tarımsal Ürünler, tüm iş ve operasyon süreçlerini entegre bir yapıda yöneterek verimliliği artırmayı, elde ettiği zaman ve maliyet tasarrufu sayesinde de büyüme hedeflerine odaklanabilmeyi amaçlıyordu. Bunun için üretim planlama başta olmak üzere tüm operasyonların verimli bir şekilde işlemesi, hataların azaltılması ve etkin stok takibi önceliklendirildi. Ek olarak izlenebilirliği kolaylaştırma, raporlama ve karar alma süreçlerini hızlandırma konuları da proje hedefleri arasında yer aldı. Artan iş hacmini yönetebilecek üretim, satın alma ve sevkiyat yönetimi çözümlerine de ihtiyaç duyuldu. Tüm bu süreçlerin etkin bir şekilde merkezî olarak yönetimini sağlamak üzere kurumsal ölçekte bir teknoloji çözümünün devreye alınması hedeflendi. Logo Netsis 3 Enterprise ile terzi işi bir çözüm Gürsoy Tarımsal Ürünler, standart bir kurumsal teknoloji çözümünden beklenenin çok ötesinde, işletmenin üretim sürecine, gıda sektörüne özgü gereksinimlere ve iç operasyonlarının işleyişine uygun olarak tasarlanmış ve özelleştirilebilir ekranlara, raporlara ve adımlara ihtiyaç duyuyordu. Logo Yazılım iş ortağı SUMO iş birliğiyle, öncelikle muhasebeden finansa, üretimden planlamaya, satın almadan sevkiyata kadar tüm adımlar detaylı olarak analiz edildi ve yerinde incelemeyle uçtan uca bir proje kurgulandı. Logo Netsis 3 Enterprise çözümünün uyarlanabilir yapısı sayesinde, SUMO özelleştirilmiş ekranlarla üretim süreçleri otomasyonlarını tasarladı. Böylece Gürsoy Tarımsal Ürünler’in ihtiyaç duyduğu birçok özelliği, firmanın işleyişine en uygun şekilde kullanabilmesine imkân sağladı. Firmada üretim safhaları, giren-çıkan yarı mamuller ve son ürünler standart reçeteli üretimden farklı olduğu için terzi işi bir çalışma gerçekleştirildi. Özellikle de iç operasyonel işleyiş, izlenebilirlik, süreç akışı adımlarında detaylı çalışmalar yapıldı ve firmanın ihtiyaçları eksiksiz karşılandı. Elde edilen faydalar ERP altyapısı, Logo Netsis 3 Enterprise üzerinde uyarlanmış çözümlerle yenilendi, üretim daha hızlı ve verimli planlanmaya başlandı. Üretim planlamadan satışa, stok kontrolünden sevkiyata tüm operasyonlarda verimlilik %80 arttı. Mamullerin içeriğine ve işlem görme ihtiyacına göre üretim sıralamalarındaki kullanımlarına ilişkin düzenlemeler yapıldı. Böylece ham madde seçiminden başlayarak tüm süreçlerde doğruluk payı arttı, kayıplar azaldı, ham madde ihtiyacı daha erken tespit edilebilir hâle geldi, stok takibi kolaylaştı. Tüm bu gelişmelerle stok doğruluk oranı %60 arttı. Departmanlar arası iletişimin artması ve üretim planlamanın daha etkin hâle gelmesiyle müşteri iletişimi ve satış süreçlerinde iyileşme sağlandı. Farklı departmanların süreçlerinin konsolide edilmesiyle zaman ve kaynak tasarrufu elde edildi. İş süreçleri standartlaştırıldı, hızlandırıldı ve uçtan uca iyileştirildi, böylece tüm adımlar izlenebilir ve raporlanabilir hâle geldi.

17 yıldır, “Kitapla buluşmanın en kolay yolu” sloganıyla kitapseverlerin kitap dünyasını takip etmeleri ve beğendikleri kitapları internet üzerinden sipariş verip hızla teslim almaları için faaliyet gösteren e-ticaret şirketi Kitapyurdu, 3 milyonu aşan aktif kullanıcısı ve 5 milyon aylık ziyaretçi trafiğiyle sektörünün lider kuruluşlarındandır. Müşteri memnuniyeti için hızlı ve kesintisiz operasyonları hedefleyen şirket, stok ve sevkiyat operasyonlarında yavaşlamaya neden olan kağıt fatura kullanımını ortadan kaldırmak üzere e-Çözümler ailesini tercih etti ve bu alanda özel entegratör olarak eLogo ile çalışma kararı aldı. e-Fatura'ya geçiş sonrasında Kitapyurdu, e-Fatura ve e-Arşiv fatura çözümleri sayesinde %10’a yakın bir performans artışı sağladı

Vestel’in 1700’ün üzerinde satış noktasından oluşan kapsamlı kanalını Logo Diva Channel ile yöneterek kazandığı avantajlara siz de tanıklık edin. Vestel Şirketler Grubu 15’i yurt dışında olmak üzere toplam 25 şirketten oluşuyor. Dünya standardındaki üretim anlayışı, yenilikçi ve kaliteli ürünleri ve geniş vizyonuyla sadece ülkemizde değil küresel piyasalarda da pazarı yönlendiren Vestel, dünyaya teknoloji ihracı alanında da Türkiye’nin en önemli markalarından biri olarak dikkat çekiyor. Bugün bir televizyon ve beyaz eşya üreticisi olmanın ötesinde uluslararası bir teknoloji şirketi konumunda olan Vestel, 164 ülkeye gerçekleştirdiği ihracat ile elektronik sektöründe yaklaşık 26 yıldır Türkiye’nin ihracat şampiyonu konumunda bulunuyor. Beklenti ve Hedefler Vestel’in kanal yapısı genel anlamda geleneksel ve kurumsal olmak üzere iki ana hattan oluşuyor. Geleneksel perakende kanalında, Türkiye genelinde yaklaşık 1500 satış noktasına sahip 1000’e yakın Vestel iş ortağı ve sayıları 200’ü geçen Vestel mağazaları yer alıyor. Her zaman yeniliklerin ve ilklerin peşinde olan Vestel, bu geniş kapsamlı kanal yapısını daha verimli şekilde yönetebilmek, bayilerinin dijital dönüşüm yolculuğuna destek olmak, tüm satış süreçlerini standartlaştırarak perakende operasyonlarını hızlandırmak ve müşteri deneyimini artırmak üzere bir teknolojik dönüşüm gerçekleştirmeyi amaçladı. Tüm ihtiyaçlara tek bir noktadan anlık olarak cevap veren bulut tabanlı Logo Diva Channel çözümü ile 2009 yılında Vestel Satış Kanal Yönetimi Projesi başlatıldı. Logo Diva Channel ile Sürekli Geliştirilen Bir Perakende Ekosistemi Perakendede ilk veya tek olma özelliğine sahip projelerin getirdiği avantajlardan yararlanmak isteyen Vestel, Logo Yazılım ile iş birliği içinde büyük bir teknoloji yatırımı hamlesi başlattı. Perakendeyi daha verimli yönetebilmek için sahanın sesine kulak veren Vestel, ihtiyaçları etkili bir şekilde tespit etti. Özellikle mağazaların ve bayilerin stok, sipariş, fatura yönetimlerini daha verimli yapabilecekleri bir sistem kurulması için Logo Diva Channel çözümü devreye alındı. Logo Diva Channel ile tüm kanaldaki satış operasyonlarını tek bir platform üzerinden bulutta birleştiren Vestel, süreçleri anlık olarak yönetebileceği bir sistemi hayata geçirdi. Bu sistemde özellikle merkez ve bayi arasında gerçek zamanlı iletişim kurularak merkeze anlık ve kesintisiz veri akışı sağlanmasına yönelik çalışmalar yapıldı. Kanalın tamamında stok takibi, kampanya yönetimi, e-ticaret ve mağaza satış işlemleri Logo Diva Channel ile yönetilmeye başladı. Lojistik, montaj, garanti ve bakım gibi satış sonrası hizmetler de uçtan uca çalışacak şekilde sisteme entegre edildi. Özellikle pandemi sonrasında çok yaygınlaşan uzaktan satış ve e-ticaret uygulamaları, bundan çok daha erken bir dönemde Vestel’de devreye alındı. Üçüncü parti lojistik firmalarıyla da entegre şekilde kurgulanan sistem, ürün teslimat süreçlerini otomatize etmeye odaklandı. Vestel’in Logo Diva Channel merkezli perakende altyapısı, farklı uygulamalarla entegre edilebilen ve ihtiyaca göre yenilenip geliştirilebilen bir ekosistem kurmayı sağladı. Vestel dijitalleşen perakende satış süreçleri sayesinde operasyonlarında hız kazandı, bu sayede müşterilerine ‘24 saatte teslim sözü’ vermeye başladı. Sonuçlar ve Elde Edilen Faydalar Tüm satış noktaları merkez tarafından anlık ve uçtan uca yönetilebilir hâle geldi. Satış noktalarındaki stokların ortaklaştırılmasıyla kaçan satışta %83 iyileşme sağlandı, stok devir hızı ise %92 arttı. Satış adetlerinin analizi ve gerçek zamanlı stok planlaması sağlandı. Barkod ve el terminallerinin kullanılmasıyla bayilerde stok giriş ve sayım süreçleri daha doğru ve hızlı gerçekleştirilmeye başladı. Merkez ile bayiler arasında kesintisiz veri akışıyla teslimat süreleri kısaldı. Gelişmiş kampanya modülüyle satış kanalına ve müşterilere özel kampanyalar otomatik olarak tanımlanmaya başladı. Satın alma esnasında müşterilere ihtiyaca göre V taksit ve tüketici kredisi seçenekleri otomatik olarak sunulabilir hâle geldi. Pazarlama süreçlerinin KVKK mevzuatına uygun şekilde yönetimi sağlandı. Uzaktan satış özelliğiyle, mağazaya gitmeden ürün satın alma imkânı müşteriye sunuldu. Çok kanallı satış özelliğiyle online satışlarda stoğu bulunan en yakın bayiden ürünün müşteriye gönderimi yapılabilir hâle geldi. Entegre satış sonrası hizmetlerdeki anlık yanıt süreleri sayesinde müşteri memnuniyeti artırıldı. Bulut tabanlı bir yapı kurulduğu için tüm satış sisteminin işletimi, yedeklemesi, kurulum ve güncellemesi, güncel mevzuata uyumluluğu gibi konular Logo Yazılım tarafından yönetilmeye başladı, böylece Vestel ana faaliyet alanına odaklanarak iş gücü verimliliğini artırdı.

Kapsamlı bir dijital dönüşüm hamlesi başlatarak ERP’den İnsan Kaynakları Yönetimine, CRM’den B2B’ye, tüm faaliyetlerini Logo Yazılım çözümleriyle yenileyen Motor Aşin’in başarısına siz de tanıklık edin. 50 yılı aşkın süredir otomotiv satış sonrası sektörünün en güçlü distribütör firmalarından olan Motor Aşin, dünyaca ünlü 200’den fazla yedek parça markasının ürünlerini geniş ekosistemiyle Türkiye’ye ve dünya pazarına sunuyor. 8 lokasyonda 350’yi aşkın çalışanıyla Türkiye’nin 81 iline ve 70’ten fazla ülkeye ulaşan Motor Aşin, 100 bini aşkın üründen oluşan zengin bir portföye sahiptir. Böylesine kapsamlı bir ekosistemi daha verimli yönetmek için teknolojiyi etkin şekilde kullanan Motor Aşin, başlattığı dijital dönüşüm hamlesiyle sektörünün bu anlamda da lider firmalarından biri olarak faaliyet göstermeyi sürdürüyor. Beklenti ve Hedefler Motor Aşin, dijital dönüşüm projesiyle yalnızca kurumsal kaynak planlamaya (ERP) odaklanan bir yapıdan çok daha fazlasını hedefliyordu. İş süreçlerini, Logo ekosistemindeki çeşitli uygulamalar ve entegrasyonlarla bütünleşik bir dijital sistem üzerinden yönetmek için yola çıkan Motor Aşin, bu vizyonuyla sektörde örnek teşkil edecek bir dönüşümün temelini atmayı planladı. Proje kapsamında, 100 bini aşkın üründen oluşan 2 milyon adetten fazla stoğun, depolama ve sevkiyat süreçlerinin yanı sıra binek, ticari araç ve ağır vasıta yedek parça üreticileriyle olan iş akışlarının tek bir platform üzerinden, daha kontrollü ve verimli bir şekilde yönetilmesini amaçlıyordu. Aynı zamanda, çalışan yönetimi, müşteri ilişkileri süreçleri ve ihracat operasyonlarının dijital dönüşümün sunduğu imkanlarla geliştirilmesi, operasyonel verimliliğin artırılması ve müşterilere daha hızlı, kaliteli hizmet sunulması hedeflendi. ERP’yi Merkeze Alan, B2B Odaklı Yeni Bir Dijital Ekosistem 1990 yılından bu yana ERP başta olmak üzere farklı Logo Yazılım ürünlerini kullanan Motor Aşin, hedeflediği dijital dönüşüm sürecine adım atarken yıllara dayanan iş birliğinin getirdiği güvenle birlikte, geliştirilebilir bir sistem kurmaya yönelik ortak bakış açısıyla, yerli yazılım geliştiren Logo Yazılım ile yola devam etme kararı aldı. Motor Aşin, projenin ilk adımı atıldığında kullanılmakta olan sektörel çözümler yerine Logo j-Platform, CRM, B2B, j-HR, WMS Platform, Flow, Hazine Sihirbazı ve Mind Insight çözümlerini devreye alarak entegre bir sistem kurdu. Proje aşamasında, ihtiyaçlara göre özelleştirilebilir bir yapı oluşturmak için Logo Yazılım proje ekipleri ve Logo iş ortağı Netline, Motor Aşin’in sektörel bilgisinden faydalanarak beklentileri daha net bir şekilde analiz etti. Bu süreçte, Motor Aşin ekipleri de teknik becerilerini geliştirerek “dijital yakalı” çalışanlar hâline geldi. Motor Aşin’in operasyonlarının aksatılmadan dijital dönüşümün uygulanabilmesi için farklı ürünler eş zamanlı olarak devreye alınarak sistem bütünlüğü sağlandı. Proje sırasında tespit edilen iyileştirme alanları üzerinde ek çalışmalar yapıldı ve ortaya çıkan ihtiyaçlara uygun çeşitli uyarlamalar hayata geçirildi. Elde Edilen Faydalar Logo j-Platform: Masraf faturalarının analizi ve doğru bütçe kalemine otomatik yansıtılma süresi %67 kısaldı. Analiz Boyutu, Cari Hesap, Masraf Boyutu gibi uyarlamalarla sistemde %35 performans artışı ve zaman kazanımı sağlandı. Logo B2B: Kullanıcıların Logo B2B’ye günlük giriş sayıları %50 artarken, ürün arama sayılarında ise %60’lık bir artış yaşandı. Esnek ve hızlı arama, global yedek parça sistemiyle entegrasyon gibi avantajlar sayesinde aranan ürünün bulunma süresi ortalama 10 milisaniye oldu. Logo WMS Platform: Çoklu sayım ve ürün grubu bazında karşılaştırmalı sayım işlemleri sistem üzerinden yapılmaya başladı; sayım süresi 3 günden 1 güne düştü bu sayede depolarda veri tutarlılığı elde edildi. Siparişlerin toplanma sırası ve rotası otomatik belirlenebilir hâle geldi; depo personelinin sipariş toplama süresiyle birlikte ürünlerin depodan çıkarılma süresi de %25 kısaldı. Öncelikli teslimatlar için özel planlamalar yapılabilir hâle gelirken, elden teslim alacak müşterilerin ürünleri 15 dakika içinde sevke hazır duruma getirilmeye başlandı. Kargo entegrasyonları sayesinde etiketlerin anında basılmasıyla zaman ve kaynak kullanımı optimize edildi, kargo ve sevkiyat maliyetleri düştü. Manuel iş takibinin ortadan kalkmasıyla %15 zaman tasarrufu sağlandı. Sipariş iptal süreçleri sistem üzerinden daha hızlı yönetilmeye başladı. Logo Flow: İş akış süreçleri Logo Flow’a taşınarak proje bütçeleri de dâhil olmak üzere ilerleme ve onay işlemleri sistem içinde yapılabilir hâle geldi. Böylece onay süreçleri %30 hızlandı. Logo CRM: Kurumsal hafızanın Logo CRM’e taşınması sağlandı. CRM uygulaması şirket içi disiplin, iç iletişim ve iç analizler için de kullanılacak şekilde kurgulandı. Saha çalışanlarının ziyaretleri, karneleri, ciroları, satış materyallerinin kullanımı gibi konular CRM üzerinden analiz edilmeye başlandı. Dinamik dashboard’lar hazırlanarak yönetici rapor ve analizlerinin kalitesi artırıldı. Her müşteri için 360 derecelik menüler oluşturularak satış temsilcilerinin müşterileri daha iyi tanıması sağlandı. Satış ekiplerinin görev dağılımları CRM üzerinden otomatik olarak yapılmaya başladı. Logo j-HR: Farklı yerlerde tutulan çalışan bilgileri tek platformda toplanarak sicil yönetimi, puantaj, bordro, izin aktarımları ve çalışan portalına veri girişi gibi operasyonel süreçler hızlandırıldı ve kullanıcı dostu ara yüzlerle çalışan memnuniyeti yükseldi. ERP entegrasyonu sayesinde personel tahakkuklarının muhasebeleştirilme hızı %50 arttı. Logo Mind Insight: Logo Mind Insight’ın merkeze alındığı bir iş analitiği departmanı kuruldu ve tüm verilerin sistem üzerinde analiz edilerek yönetim raporlarına dönüştürülmesi için çalışmalar başlatıldı. Logo Hazine Sihirbazı: Logo Hazine Sihirbazı ile banka işlemleri ERP’ye entegre edilerek, finansal işlemler tek bir uygulamadan yönetilebildi ve tedarikçi ödemeleri hatasız ve zamanında gerçekleştirilebildi; bu sayede operasyonel iş yükü azalırken, verimlilik de artmış oldu.

Renkler Makina’nın kullanmakta olduğu Logo Netsis 3 Enterprise çözümüne entegre ettiği İleri Üretim Planlama özelliği sayesinde üretim planlamada verimliliğe siz de tanıklık edin. 1980 yılında kurulan Renkler Makina metal işleme alanında 40 yılı aşan deneyimi, yaklaşık 450 çalışanı, 3 üretim tesisi ve 2 lojistik merkeziyle Türkiye’nin önde gelen sanayi işletmelerinden biri olarak faaliyet gösteriyor. Hassas pres operasyonları, markalama, robotik kaynak hattı, kalıp üretimi, lazer kesim gibi uygulamalarla yurt içinde ve yurt dışındaki müşterilerine hizmet veren Renkler Makina, ürünlerini 20’yi aşkın ülkeye ihraç ediyor. Beklenti ve Hedefler Renkler Makina Logo Netsis 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümünü 20 yıldır aktif şekilde kullanıyor. Talep, teklif, satın alma, satış, stok yönetimi, depo yönetimi, iş emri takibi, maliyet muhasebesi gibi süreçlerin tamamını ERP üzerinden yöneten Renkler Makina, bu alanlarda elde ettiği verimliliği üretim süreçlerine de yansıtmayı hedefledi. Makinelerin doluluk anlarını, hat kapasitelerini, vardiya planlarını daha verimli bir şekilde yönetebilmek isteyen şirket, bu sayede müşterilerine de siparişler için daha doğru teslim tarihi vererek zamanında sevkiyat yapmayı amaçladı. Ayrıca geniş müşteri portföyü ve ürün çeşitliliği nedeniyle çok sayıda farklı üretim operasyonunun eş zamanlı olarak yürütülmesi gerekiyordu. Bu doğrultuda Renkler Makina, planlama ekiplerinin performansını otomatik süreçlerle destekleyerek manuel süreçlerden kaynaklanan hataları azaltmak, zaman ve maliyet tasarrufu sağlamak üzere ERP çözümünde detaylı bir üretim planlama yapısı kurmaya karar verdi. Logo Netsis 3 Enterprise ile Üretim Süreçlerinin Esnek Yönetimi Logo Netsis 3 Enterprise ERP çözümündeki gelişmiş İleri Üretim Planlama özelliğinin bütün fonksiyonel beklentileri karşılaması üzerine Renkler Makina, sistem üzerinde bulunan tüm verilerini etkin bir şekilde kullanarak üretim operasyonlarına verimlilik kazandıracak dönüşümü Logo Yazılım ile başlattı. Mevcut verilerin kullanımı projenin uygulanma süresini kısaltıp zaman tasarrufu sağlarken maliyetleri de düşürdü. Renkler Makina’nın sezon bazlı olarak değişen müşteri taleplerini daha doğru bir şekilde öngörme ihtiyacı doğrultusunda, üretim kapasitesinin ve vardiya planlarının daha verimli yönetimi için Logo Netsis 3 Enterprise üzerinde etkili bir raporlama sistemi kurulması da amaçlandı. Ayrıca birbiriyle bağlantılı ve sıra takip etmesi gereken operasyonların daha doğru planlanması ve en uygun şekilde iş gücü dağılımı yapılması hedeflendi. Esnek ve dinamik bir yapı sunan İleri Üretim Planlama özelliğini Logo Yazılım’ın desteğiyle ihtiyaçlarına göre uyarlayan Renkler Makina, üretim planlama işlemlerinin, tüm çalışanların aşina olduğu Logo Netsis 3 Enterprise ekranları üzerinden gerçekleştirilebildiği bir sistem kurdu. Elde Edilen Faydalar Üretim planlamada önemli ölçüde zaman ve kaynak tasarrufu sağlandı; planlama süreci %78 oranında iyileşerek çok daha verimli hâle geldi. Makine bazlı planlamalarda doğruluk oranı arttı. 6 haftalık dilimler hâlinde kurgulanan sipariş yönetiminde, herhangi bir sipariş aksaması durumunda kısa vadede aksiyon almak mümkün hâle geldi. Üretim hatlarının durumu anlık olarak gözlemlenerek müşterilere daha isabetli terminler verilmeye başlandı. ERP entegrasyonu sayesinde yıl içindeki makine doluluk oranları, personel ihtiyacı, fason üretim sürecindeki gereksinimler doğrudan sistem üzerinden görülmeye başlandı. Farklı üretim operasyonlarının otomatik olarak yönetilmesiyle manuel süreçlerden kaynaklanan hatalar azaldı. Ekiplerin verimli planlamaya yönelik kilit performans hedeflerine (KPI) ulaşma becerileri arttı. Üretim performansının daha net görülebilmesiyle makine yatırım kararları daha isabetli ve ihtiyaca uygun şekilde alınabilir hâle geldi. Yıllık bütçe planlarında üretimin payının daha isabetli bir şekilde hesaplanması mümkün oldu. Terminlere uyumluluğun artmasıyla birlikte müşteri memnuniyetinde de artış yaşandı.

Sabiha Gökçen Havalimanı’nın Meydan Otoritesi olarak faaliyet gösteren HEAŞ, farklı noktalardaki verileri tek merkezde toplamak ve bu sayede hem veri güvenilirliğini artırıp hem de iş süreçlerini daha etkili bir şekilde yönetmek üzere Logo’nun Netsis 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümünü tercih etti

Teknopanel, Logo Tiger 3 Enterprise ile işletme kaynaklarını daha verimli kullanmaya başladı Sandviç panel sektörünün önde gelen firmalarından Teknopanel, Avrupa’nın en modern iki üretim tesisinde ürettiği panelleri dünya genelinde pek çok ülkeye ihraç ediyor. Yıllık 10 milyon metrekarelik sandviç panel, 850 bin metreküplük EPS üretimi yapan Teknopanel, siparişten sevkiyata kadar tüm süreçlerdeki teknolojileri tek platformda birleştirerek uçtan uca verimlilik sağlamak için 2006 yılından bu yana Logo’nun Tiger ürün ailesindeki çözümlerden yararlanıyordu. Şirket, güncel teknolojileri kullanmak ve sistemini daha da geliştirmek üzere, bu ürün ailesinin en yeni üyelerinden olan Logo Tiger 3 Enterprise ERP çözümünü kullanmaya başladı.

Güneydoğu Cam, Logo Netsis 3 Entegre ile iş süreçlerinde önemli ölçüde verimlilik artışı sağladı “Cam sektörü ülkemizde ve dünyada çok hızlı gelişim gösteriyor. Bu gelişim ve değişime uyum sağlayabilmek için bizim de sağlam bir altyapı üzerinde işlerimizi sürdürebilmemiz, tüm süreçlerimizi çok iyi yönetebilmemiz gerekiyor. Siparişin alınmasından üretim planlamaya, sevkiyattan teslimata ve tahsilata kadar geçen sürecin en iyi şekilde takip edilebilmesi için Logo’nun Netsis 3 Entegre çözümünden yararlanıyoruz. Yaklaşık 30 yıldır, Kalender Bilgisayar’ın da büyük desteğiyle Netsis çözümlerini kullanıyor, Logo’yu uzun süreli yol arkadaşımız olarak görüyoruz." 1968 yılında kurulan ve cam sektöründe gerek satış gerekse cam işleme alanında faaliyet gösteren Güneydoğu Cam, yaklaşık 30 yıldır Netsis ürün ailesindeki çözümlerden yararlanıyor. Üretimden tahsilata kadar olan tüm iş süreçlerinde güncel teknolojiyi yakından takip eden Güneydoğu Cam, bu amaçla son olarak Logo’nun Netsis 3 Entegre çözümünü uygulamaya aldı. Böylece iş süreçlerinde büyük ölçüde verimlilik artışı sağlayan şirket, personelinin iş yükünü de yarı yarıya azaltarak çalışan memnuniyetinde önemli bir artış elde etti.

United Chemicals'ın Logo Yazılım çözümleri ile elde ettiği faydalara ait detayları yazımızda bulabilirsiniz. United Chemicals, 30 yılı aşkın bir süredir United Chemicals markasıyla deri işlentisi için özel kimyasallar üreten öncü bir firma. United Chemicals, tabakhanelere tam destek vermek adına deri sektörüne kimyasal ve kimyasal yardımcılardan oluşan eksiksiz bir ürün gamı sunuyor. Firma 10 bin metrekare kapalı alanda kurulu modern fabrikası ve tam otomasyon tesisiyle müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi çözümler sağlarken, 20’den fazla ülkeye ihracat yapıyor. Beklenti ve hedefler United Chemicals’ın Güney Amerika’dan Çin’e uzanan müşteri portföyüne kusursuz bir hizmet sunmak için doğru veriyi anlık olarak işleyebilmesi, çıktıları ise dünyanın dört bir yanında erişilebilir hale getirmeye ihtiyacı vardı. Veri girişlerinin hızlı, sağlıklı ve geriye dönük izlenebilir olması için uygun bir ERP çözümü gerekiyordu. Her geçen gün zorlaşan rekabet koşulları sebebiyle bu projeyi en kısa zamanda tamamlanması ihtiyacı ön plana çıkıyordu. Bu nedenle bir yıldan kısa bir sürede başta üretim ve depo olmak üzere, tüm verilerini anlık olarak izleyebileceği bir ERP sistemine geçmeyi kaçınılmaz olarak görüyordu. Kullanılan çözümler ve Egebimtes ile proje uygulaması United Chemicals, Logo Netsis Enterprise 3 programının üretim, satın alma, muhasebe, finans, dış ticaret, depo ve insan kaynakları özelliklerini aktif olarak kullanıyor. 1 Haziran 2022 tarihinde hayata geçirilen projede, Egebimtes’in desteği ve Netsis’in kullanım kolaylığının sayesinde yıl sonu gelmeden maliyet muhasebesi yapılabilecek duruma gelindi. Bu süreç devam ederken yine Egebimtes ile barkod projesi canlıya alınarak 3 ay gibi kısa bir sürede, tüm stok giriş ve çıkışları barkod sistemi ve el terminalleriyle kontrol altına alındı. Proje sonuçları ve elde edilen faydalar Logo Netsis 3 Enterprise ile; Firmanın Malzeme ihtiyaç Planlama (MRP) sürecinin kurulması ve etkin yönetimi gereksinimi karşılandı. Stok doğruluğu neredeyse %100’e ulaştı ve tüm süreçler izlenebilir hale geldi. Satış raporlamalarındaki aksaklıklar giderildi. Ham maddenin izlenebilirliği sayesinde fire oranlarında düşüş oldu, kalite kontrol adımları dijitalleştirildi ve mamullerde izlenebilirlik arttı. İş süreçleri iyileştirilerek raporlamalarda kolaylık sağlandı ve iş yükü azaldı. Tek tıkla alınan bir rapor ile cari bakiye takibi yapabilir hale geldi. Manuel işleyen birçok süreç sistematik hale dönüştürüldü. Kalite kontrol süreçleri ürün içerisinden takip edilebilir ve gerektiğinde anında müdahale edilebilir duruma geldi. Netsis 3 Enterprise çözümü yeteneklerinden dinamik kodlama ile birçok süreç otomatize edildi. Basılı evraklarla işleyen birçok süreç dijitale taşındı. Satın alma sürecinde MRP ile depo takibi de yapılarak stokta olması gereken ürünlerin zamanında tedarik süreci planlandı. Süreçlerde her noktada kontrol sistemleri tanımlanarak insan kaynaklı hatalar azaldı.

Boyner’in Logo Diva Retail ile mağazalarında ve satış kanalının tamamında elde ettiği mobil satış avantajlarına siz de tanıklık edin. Koşulsuz müşteri mutluluğu odağıyla hizmet veren Boyner, Türkiye’nin 40 ilinde 110’dan fazla mağazası, 250 bin metrekarenin üstünde satış alanı, 12 kategori ve 600’den fazla marka seçeneği ile sadece ürün değil bir yaşam tarzı, mutluluk ve iyilik sunmayı amaçlıyor. Müşterilerine Boyner ve YKM, Boyner Sports, Boyner Dynamic, Boyner Active, Boyner Outlet, boyner.com.tr, Boyner mobil uygulaması ve Boyner Now satış kanalları aracılığıyla ulaşan Boyner’in mağazaları 120 milyonun, online satış kanalları ise 500 milyonun üzerinde trafik alıyor. Beklenti ve Hedefler Müşteri deneyim ve mutluluğunu odağına alan Boyner, mağazalarında müşteri deneyimini farklılaştıracak, müşterilerin mağazalarına tekrar gelmelerini sağlayacak bir teknolojik dönüşüm gerçekleştirmeyi amaçladı. Değişen müşteri alışkanlıklarını göz önüne alarak alışverişte ödeme sürecini daha pratik hâle getirmek amacıyla, Logo Yazılım, PayCore ve Boyner iş birliğiyle, mağazada mobil satış ve ödeme hizmeti sunma projesi hayata geçirildi. Logo Diva Retail Mobil Satış Uygulaması Perakende sektörünün öncü markalarından Boyner, müşterileriyle buluşturduğu Boyner Pass Kasa ve Boyner Now uygulamalarını Logo Diva Retail Mobil Satış Uygulaması üzerinden bulutta birleştirdi. Müşterilerin bulamadıkları ürünlerin ödemesini mağazada yaparak siparişlerini verebildikleri “Seç Gelsin” altyapısına da sahip olan Boyner Pass Kasa, Boyner’in omnichannel kurgularını güçlendirdi. Boyner Now ise müşterilere evden sipariş ve kapıda ödeme imkânı verirken, 90 dakika gibi son derece kısa sürede teslimat sağlayabilir hâle geldi. Sonuçlar ve Elde Edilen Faydalar Logo Diva Retail Bulut Mobil Satış Uygulaması sayesinde Boyner mağazalarındaki kasa satış işlemleri sabit kasalardan bağımsız hâle geldi. Boyner mağazalarında projenin ilk 3 ayında, ciro bazında %5 oranında artış sağlandı. Boyner Pass Mobil Kasa Projesi ile mağazalarda, müşteriden ödeme alınabilecek cihaz sayısı 2 katına çıkarılarak daha hızlı alışveriş deneyimi sunulmaya başlandı. Özel günlerde ise kasa arkasında oluşan yoğunluk ciddi oranda azaldı ve mobil kasalar sayesinde %8 ek ciro artışı elde edildi. Bulut tabanlı uygulama üzerinden sunulan Boyner Pass Kasa ve Boyner Now deneyimi yaşayan müşterilerin %95’i bu deneyimden çok memnun kaldıklarını iletti. Seç Gelsin seçeneği sayesinde Boyner müşterileri, bulamadıkları renk ve bedendeki ürünlerin ödemesini mağazada yaparak siparişlerini verebilir, belirttikleri adresten ya da kendilerine en uygun Boyner mağazasından teslim alabilir hâle geldi. Logo Diva Retail bulut platformunda çalışan Boyner Pass Kasa ve Boyner Now’ın kapıda ödeme seçenekleri Türkiye genelinde 80 Boyner mağazasında ve 810 cihazda kullanıma alındı. Tüm satış kanalları düşünüldüğünde, ödemelerin %20'si, özel günlerde ise %30’u mobil kasa sistemiyle yapılmaya başlandı. Tüm Boyner mağazalarında yaygınlık sağlanarak müşteri deneyimi, müşteri sadakati, çalışan deneyimi ve ciro başlıklarında sürdürülebilir artış sağlandı.